Hati-hati dengan sosial media

Dalam suatu kesempatan, saya membaca satu tulisan anak binaan saya di facebook yang menunjukkan kekesalan beliau pada pihak lain dan jelas sekali kesal keliatannya.

Ngga masalah rasa kesal itu dan manusiawi menurut saya ditengah proses bisnis yang terus dipengaruhi lingkungan bisnis.

Dalam hubungannnya dengan media sosial, kita perlu hati-hati dalam mengekspresikan kekesalan tersebut.

Ada faktor lain. Yang harus kita perhatikan sebagai seorang entrepreneur yang nantinya akan menumbuh kembangkan bisnis.

Jadi, jangan emosi dan menulis kekecewaan di mesia sosial ya
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengorganisasikan orang yang tepat

Salah satu fungsi manajemen yang paling berat bagi seorang manajer atau entrepreneur adalah organizing atau mengorganisasikan orang setelah melakukan planning.

Fungsi ini sangat strategis bagi manajemen karena planning tidak akan bisa direalisasikan dengan baik bila orang-orangnya tidak tepat.

Ketepatan pemilihan orang adalah kunci dalam organizing tersebut dan disinilah peran penting manajemen sumber daya manusia.

Mengorganizing orang-orang yang kompeten akan memberikan value optimal bagi perusahaan dan manajemen.

Disinilah peran karyawan sebagai aset perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Pakailah manajemen dalam usaha

Menggunakan manajemen dalam bisnis adalah suatu keharusan dalam mencapai tujuan perusahaan saat ini. Kenapa demikian?

Saya selalu mengingatkan teman-teman para entrepreneur untuk selalu menumbuhkembangkan bisnis mereka agar terus memberikan value bagi entrepreneur tersebut.

Value for money adalah target utamanya dalam diri seorang entrepreneur.

Untuk mecapainya, manajemen wajib digunakan oleh entrepreneur tersebut.

Bekerja dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien itulah esensinya dari manajemen.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Proses membangun winning team

Keberhasilan bisnis yang dibangun oleh seorang entrepreneur tidak bisa dilepaskan dari kerjasama tim yang unggul dalam mengerjakan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan.

Seringkali teman saya mengeluh kenapa tim nya tidak solid, sering konflik, tidak satu suara dan banyak yang lainnya bersifat negatif.

Kenapa demikian? Disinilah perlunya ilmu dalam konteks manajemen. Perlunya mengerti proses pembentukan winning team tersebut.

Ada empat proses yang harus dilewati dalam pembentukan tim yaitu forming, storming, norming dan performing.

Keempat proses ini adalah bertahap dan setiap tahap harus dilewati oleh anggota dalam perusahaan.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Hmmm... Memang diperlukan manajemen oleh seorang entrepreneur

Dalam suatu kondisi, saya bertemu dengan seorang entrepreneur yang sudah mendapatkan banyak penghargaan dari berbagai lembaga di negara ini.

Selain itu, juga sudah mendapatkan pelatihan dari berbagai institusi pemerintahan maupun institusi swasta. Dari aspek kreativitas dan inovasi sudah boleh berkembang.

Akan tetapi, dari sisi manajerial, hmmm... Ini masalahnya. Masih jauh dari harapan dan seharusnya.

Sejatinya seorang entrepreneur dilengkapi dengan kemampuan manajerial dimana dia mengelola orang lain untuk mencapai tujuan usaha tersebut.

Aspek manajemen yang dikelola adalah keuangan, pemasaran, operasi dan sumberdaya manusia karena berhubungan dengan profitabilitas perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Fasilitas laptop dan manajemen

Dalam keseharian kegiatan manajerial yang saya lakukan setiap hari, laptop adalah perangkat yang tidak bisa dilepaskan dari kegiatan sehari-hari dan dimanapun berada.

Hal ini sangat berpengaruh pada tingkat produktivitas saya dalam menjalankan tugas.

Dua hari ini benar-benar terganggu buat saya karena laptop mengalami gangguan yang sangat serius sehingga tidak bisa apa-apa. Huff...

Kondisi ini benar-benar memberikan pengaruh teknologi kepada manajerial individu ataupun perusahaan yang dijalankan.

Dukungan teknologi adalah adalah menjadi wajib bagi seorang manajer untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menjalankan tugas mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Talkshow radio bobotoh 96,4 fm

Bahasan talkshow on air radio bobotoh 96,4 fm dalam program klinik ukm yang diselenggarakan oleh radio bobotoh dengan qp Indonusa pada hari senin tanggal 7 Januari 2013 pukul 18.30 - 19.30 WIB membahas tentang pengelolaan karyawan dalam usaha yang dijalankan oleh para bobotohnomics.

Pembahasan ini diberikan oleh bapak nana dan bapak meriza hendri yang dipandu oleh kang Adi dengan situasi yang sangat cair.

Bahasan dimulai dari aset yang paling utama dalam perusahaan yaitu karyawan. Hal utama dalam perusahaan saat ini adalah karyawan sebagai aset perusahaan.

Tidak perlu aktivitas yang ribet dalam pengelolaan karyawan, akan tetapi dimulai dari rekrutmen karyawan yang harus memperhatikan morale dari karyawan dan barulah aspek knowledge, skill dan attitude mereka.

Kejujuran adalah hal mendasar dalam aspek karyawan yang harus diperhatikan oleh entrepreneur.

Seorang entrepreneur harus meningkatkan knowledge, skill dan attitude karyawan dengan pelatihan dan contoh langsung dari para pemilik usaha. Hal inilah yang ditekankan oleh pa meriza.

Pa nana membahas perlunya mempertimbangkan kompensasi bagi karyawan.

Talkshow on air yang dilaksanakan setiap senin, pukul 18.00 -19.00 wib membahas berbagai aspek manajerial dari perusahaan para pelaku bisnis umkm.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengelola banyak tugas

Pada waktu yang bersamaan, teman saya dihadapkan pada banyak tugas yang datangnya pada waktu yang bersamaan.

Inilah tantangan seorang manajer dalam kesehariannya yaitu membuat keputusan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.

Tidak bisa disalahkan kondisi seperti ini didepan setiap manajer dimanapun bertugas dan kapanpun mereka bekerja.

Pengelolaan dan pemilahan pekerjaan sesuai prioritas adalah awal dalam kegiatan manajerial. Prioritas mana yang urgent dan penting menjadi pertimbangan.

Kemudian delegasikan kepada anggota tim dalam manajemen tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Bersama bawahan membangun bisnis

Bisnis yang tumbuh dan berkembang adalah cita-cita setiap bisnis dan manajer dalam suatu perusahaan sekarang dan masa yang akan datang.

Masalahnya adalah seringkali antara manajer dengan para bawahan yang "kurang kompak" antara manajer dengan para bawahan yang bekerja dengan mereka.

Masalah ini tidak boleh dianggap sebagai hal yang biasa dalam konteks manajemen dalam suatu perusahaan tersebut.

Kenapa? Manajemen yang tepat intinya adalah bagaimana bekerja dengan dan melalui bawahan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

Kekompakan antara manajemen dengan bawahan adalah WAJIB hukumnya agar kerjasama dalam pencapaian tujuan bisa tercapai.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Coaching dari yang ahlinya... pa Isdiyanto

Hari ini adalah hari minggu yang sangat berkesan bagi saya selaku entrepreneur dan juga sebagai akademisi yang harus dan wajib terus belajar dalam bisnis dan kehidupan ini.

Kesan ini berhubungan dengan pertemuan dengan salah seorang coach saya sejak tahun 2009 silam dan selalu menjadi inspirator dan motivator saya.

Pertemuan kali ini berhubungan dengan rencana saya kedepan dalam kehidupan bisnis, akademisi dan kehidupan sendiri.

Banyak hal yang saya ungkapkan dan sampaikan kepada coach saya yang bernama pa isdiyanto, master dalam bisnis dan khususnya adalah dalam media cetak.

Banyak successfull business owner yang sudah dihasilkan dari tangan beliau dan ide-ide bisnis yang beliau sampaikan benar-benar bermanfaat bagi masyarakat.

Apa yang paling saya dapatkan adalah sebagai coach, pa isdiyanto memberikan arahan dalam pilihan-pilihan yang ada saya sampaikan.

Intinya adalah beliau menyadarkan saya kalao saya memiliki potensi yang bisa dikembangkan dan peluang bisnis yang ada disekitar kita.

Terima kasih coach isdiyanto...
Powered by Telkomsel BlackBerry®