Learning by doing konsep manajemen

Dalam mengajarkan konsep manajemen kepada karyawan, seorang manajer dan entrepreneur harus memahami konsep learning by doing.

Konsep ini menekankan pada bagaimana seorang karyawan mempraktekkan dan memahami apa yang mereka lakukan.

Apa yang dilakukan tersebut dikonseptualisasikan oleh para manajer kepada karyawan.

Diskusi akan terjadi dalam tahap ini dan selanjutnya akan didapatkan perbaikan.

Inilah proses learning by doing yang harus dijalankan bagi karyawan perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengajarkan konsep manajemen bagi karyawan

Dalam konteks perusahaan, karyawan adalah aset yang strategis bagi keberlangsungan perusahaan.

Oleh karena itu, mereka harus diajarkan konsep manajemen, meskipun mereka tidak duduk dilevel manajerial.

Kenapa demikian? Belajar dari pengalaman ke berbeagai perusahaan, didapatkan mereka kurang memiliki pengetahuan tentang manajemen.

Bahkan manajemen dasarpun mereka tidak paham sementara hal itu penting bagi pekerjaan mereka.

Sudah sewajarnya manajemen ataupun entrepreneur mengajarkan konsep ini kepada karyawan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Skala prioritas dalam manajemen

Skala prioritas dalam manajemen adalah hal yang penting dalam konteks manajemen suatu perusahaan.

Skala prioritas itu berorientasi pada aktivitas mana yang lebih penting dan mendesak bagi perusahaan.

Kenapa hal ini menjadi penting? Karena salah satu resources perusahaan adalah minute atau waktu.

Waktu sangat terbatas dalam manajemen perusahaan dan khususnya setiap individu.

Oleh karena itu, skala prioritas menjadi perhatian setiap manajer dan entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Skill seorang manajer

Diskusi dengan direktur utama salah satu bumn kemaren sangat berkesan bagi saya dalam konteks manajemen.

Manajemen ini direlevansikan dengan keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer.

Terdapat tiga skill yang harus dimiliki oleh manajer yaitu technical skill, human skill dan conceptual skill.

Ketiga keterampilan ini harus dimiliki oleh setiap manajer untuk mencapai kesuksesan dalam bisnis mereka.

Hal ini harus menjadi perhatian utama seorang ceo dalam mengembangkan ketiga keterampilan ini dalam kehidupan mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Sekali lagi tentang leadership...

Leadership yang kuat sangat dibutuhkan untuk menjalankan manajemen perusahaan, baik besar maupun menengah dan kecil.

Kenapa demikian pentingnya leadership dalam manajemen perusahaan?

Hal ini berangkat dari bagaimana menggerakkan setiap orang dalam perusahaan untuk menjalankan perencanaan dalam manajemen.

Implementasi menjadi key dalam manajemen sehingga percuma kalau tidak bisa menjalankan manajemen tersebut.

Leadershiplah yang memegang kunci keberhasilan seorang manajer nantinya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Konsep manajemen

Manajemen sudah seringkali dibahas oleh para entrepreneur dan semua sepakat bahwa manajemen sangat penting bagi perusahaan.

Manajemen harus dipahami secara menyeluruh dan mendasar oleh setiap entrepreneur.

Kenapa harus dipahami dengan sebaik mungkin konsep manajemen ini oleh para entrepreneur?

Pemahaman konsep manajemen secara menyeluruh dan mendasar ini akan bisa membuat seorang entrepreneur bekerja secara efektif dan efisien.

Pelajari manajemen ini dengan baik oleh setiap entrepreneur ya...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manaje lah perusahaan anda dengan passion

Apa arti kalimat ini? Kalimat ini begitu saja meluncur dari mulut saya ketika berdiskusi dengan para entrepreneur di bandung.

Manaje lah perusahaan anda dengan passion.

Saya ingin menyampaikan bahwa pengelolaan perusahaan tidak bisa dilepaskan dari passion kita karena passion menjadi kunci keberhasilan menjalankan manajemen.

Passion ini harus ada dalam diri setiap manajer dimanapun dia berada.

Apalagi bagi seorang entrepreneur yang ingin bisnisnya terus tumbuh dan berkembang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Ciptakan sistem control yang efektif

Kontrol adalah isu utama dalam fungsi manajemen suatu perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.

Kontrol ini akan mampu memberikan value berupa sumber pengetahuan dalam proses pencapaian nilai yang lebih baik.

Kenapa demikian? Sejatinya setiap evaluasi harus menjadi masukan bagi perbaikan langkah selanjutnya.

Membuat sistem kontrol yang efektif akan dapat memberikan value yang optimal agar dapat digunakan dalam proses bisnis perusahaan.

Oleh karena itu, marilah kita buat sistem kontrol tersebut berdasarkan pengalaman yang kita miliki.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Pengalaman dengan manajemen

Hasil yang baik itu adalah outcome dari proses bisnis yang dimanage dengan baik oleh setiap entrepreneur ataupun para pebisnis sukses.

Salah satu hal mendasar yang harus dilakukan oleh para entrepreneur adalah manajemen.

Suka tidak suka, manajemen sudah digunakan oleh banyak perusahaan besar dalam menumbuh kembangkan bisnis mereka.

Keseriusan dan fokus dalam penggunaan manajemen menjadi kunci keberhasilan mereka.

Kembali kepada pengalaman itu sendiri, manajemen memang sudah menunjukkan hasil yang diharapkan oleh setiap manajer dan entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Implementasi dalam manajemen

Satu fungsi utama dalam mencapai tujuan perusahaan dan relevansinya dengan manajemen adalah implementasi.

Fungsi implementasi menjadi sangat menentukan keberhasilan manajemen tersebut.

Implementasi berhubungan dengan bagaimana menjalankan perencanaan yang sudah disusun.

Perhatian utama dalam implementasi sangat penting bagi seorang manajer yang sukses.

Critical point ada pada tahap ini dan persiapkan secara matang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manaje bisnis kita

Apa yang harus dimanaje dalam bisnis yang kita jalankan? Ini adalah pertanyaan dasar yang ditanyakan kepada saya sehubungan dengan bisnis kita.

Memanaje bisnis harus jelas apa yang harus dimanaje tersebut.

Berdasarkan konsep manajemen bisnis tersebut, tekankan kepada sumber daya dalam bisnis.

Apa saja sumber dayanya? Relevan dengan apa yang dimiliki oleh bisnis.

Sumberdaya bisnis itu terdiri dari man, money, material, minute, machine, methode, market dan information.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen itu adalah proses

Alhamdulillah, hari kemaren saya mendapatkan hasil dari kegiatan selama ini yang sudah saya tanam dan kelola dalam dimensi waktu yang cukup lama.

Ada apa? Tanya teman saya kepada saya yang sudah lama beraktivitas susah payah.

Ada kata kunci yang bisa kita ambil disini yaitu proses yang dilewati dalam konteks manajemen.

Proses dari perencanaan, pengorganisasian, implementasi dan pengevaluasian.

Alhamdulillah, semua dapat saya lewati dan mendapatkan hasil yang optimal setelah saya evaluasi.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Masuk level penguatan manajemen

Dalam fase kehidupan bisnis kita, harus disadari bahwa kehidupan bisnis tersebut adalah nyata dan tidak bisa dimungkiri.

Fase awal adalah introduction dimana bisnis membutuhkan kreativitas dan inovasi yang sangat tinggi dan terkesan sangat cepat tindakan bisnisnya.

Kenapa demikian? Karena semua sangat cepat perubahannya dan membutuhkan kekuatan kreativitas bisnis.

Sekarang, saatnya masuk fase growth atau pertumbuhan dalam fase bisnisnya.

Disinilah manajemen sangat dibutuhkan untuk masuk fase selanjutnya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen membutuhkan leadership

Pagi ini saya dikejutkan oleh pernyataan seorang teman saya yang memiliki jabatan sebagai manajer dalam bisnis yang dibangun dan kembangkan.

Dia bertanya, kenapa manajemen saya tidak berjalan sesuai rencana atau planning yang sudah dibuat?

Lho... Kok bisa? Ya bisalah... Karena manajemen itu membutuhkan leadership yang kuat.

Leadership yang kuat dibutuhkan untuk menggerakkan orang dan sumber daya yang ada dimanajemen itu sendiri.

Leadership itu kuat agar tetap bisa mempengaruhi bawahan agar bekerja.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jujurlah pada diri sendiri...

Jujur pada diri sendiri adalah fondasi bagi seorang entrepreneur dalam menumbuhkembangkan bisnis mereka saat ini.

Kenapa harus jujur pa meriza? Tanya para peserta seminar yang hadir dalam kelas saya kemaren.

Jujur pada diri sendiri adalah awal dalam membangun integritas diri kepada orang lain, kata saya.

Integritas inilah yang harus dijaga dan dipertahankan agar kita bisa sukses kedepannya.

Kejujuran harus jadi nomor satu dalam diri kita agar bahagia nantinya dalam kehidupan ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Miss management

Tadi pagi saya ketemu dengan salah seorang entrepreneur binaan saya di gimb foundation dan hipmi jabar dimana saya menjadi salah satu pengurusnya juga.

Pertemuan ini terkesan menjadi ajang curhat tentang bisnis beliau yang sedang bermasalah.

Masalah tersebut berhubungan dengan keuangan yang tidak baik alias kacau.

Kok bisa? Harusnya keuangan kan menjadi acuan keberhasilan suatu bisnis, apapun jenisnya bisnis tersebut.

Kesalahan ini berhubungan dengan kesalahan dalam manajemen atau pengelolaan bisnisnya.

Konsep ini disebut dengan miss management yang dijalankan oleh anak binaan saya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen dalam project

Hari ini saya bertemu dengan salah seorang pengusaha sukses dalam bidang kuliner yang merupakan anak binaan saya.

Pada saat beliau mendapatkan project berupa pesanan makanan dari klien, beliau sempat keteteran dan membuat konsumen kecewa.

Hal ini membuat beliau stress dan merasa itu adalah akhir dari bisnis nya yang sudah dikembangkan dari dulu.

Pelajaran dari cerita anak binaan saya ini adalah bagaimana menerapkan manajemen untuk setiap aktivitas bisnis yang dijalankan.

Termasuk dalam setiap project yang dijalankan dalam bisnis tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®