Implementasi dari rencana

Rencana yang baik dan bagus adalah awal dari keberhasilan dalam manajemen, rencana tersebut akan menjadi acuan bagi setiap manajer. Rencana tersebut meliputi apa yang hendak dicapai dan ditarget kan oleh para manajer itu sendiri.

Akan tetapi, itu saja tidaklah cukup. Memang benar, rencana itu sudah setengah jalan, bagaimana setengah jalan dalam suatu manajemen.

Pengalaman saya juga memperlihatkan hal tersebut. Dengan rencana yang tepat dan baik, mampu membuat manajer mencapai tujuan dengan baik. Sebaliknya, rencana yang tidak baik, membuat manajemen juga gagal. Indikatornya adalah tidak tercapai tujuan manajemen tersebut.

Satu hal paling penting dalam manajemen adalah implementasi atas rencana yang sudah dibuat. Implementasi berhubungan dengan pelaksanaan atau implementasi dari rencana. Kenapa demikian? Implementasi ini jelas sekali bagaimana kita menjalankan rencana tersebut.

Apa saja yang perlu diperhatikan dalam implementasi rencana dalam konsep manajemen. Beberapa hal yang penting adalah pertama, membuat program atas setipa rencana tersebut.

Rencana harus diterjemahkan dalam bentuk program. Inilah yang harus menjadi acuan eksekusi dari rencana tadi. Program lebih konkrit.

Kedua, program berhubungan dengan alokasi dana. Keberadaan dana ini penting bagi menjalankan program tersebut. Jangan berharap akan adanya program yang berjalan dengan baik.

Ketiga, adanya alokasi waktu sebagai dimensi yang tak tampak, tapi jelas berpengaruh terhadap implementasi rencana. Ini adalah sumberdaya penting bagi implementasi rencana. Manajer harus mengalokasikan waktunya untuk implementasi tersebut.

Keempat, adanya alokasi energi dalam menjalankan rencana. Energi berhubungan dengan internal manajer. Energi inilah yang menjadi bahan bakar dalam implementasi tersebut.

Kelima, adanya alokasi pemikiran. Kenapa demikian? Pemikiran ini penting bagi penyelesaian berbagai masalah dalam implementasi rencana. Pemikiran itu sangat penting.

Keenam, perlunya leadership yang kuat dalam implementasi. Leadership sangat penting untuk menggerakkan orang-orang yang menjalankan manajemen tersebut. Penting untuk dipahami, leadership jantungnya manajemen, buat saya.

Ketujuh, perlunya konsistensi dari setiap manajer. Konsistensi untuk apa? Untuk terus menjalankan rencana tersebut.

Kedelapan, perlunya kreativitas seorang manajer dalam menjalankan rencana. Kreativitas berhubungan dengan kemampun mengembangkan ide-ide dalam menghadapi masalah bisnis. Kreativitas sangat penting.

Jadi, untuk menjalankan atau mengimplementasikan rencana, sangat dibutuhkan hal-hal diatas, saya yakin, teman-teman entrepreneur memahami hal ini....sukses buat kita semua.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Struktur organisasi

Dalam salah satu materi pembelajaran yang saya berikan hari ini, bahasan manajemen sangat menarik. Manajemen itu berhubungan dengan struktur organisasi. Dalam konteks manajemen, struktur organisasi ini relevan dengan tugas dan wewenang.

Perusahaan-perusahaan yang dijalankan oleh para entrepreneur saat ini kurang memiliki struktur organisasi yang tepat. Ketepatan ini berhubungan dengan efektivitas dan efisien. Belum adanya kejelasan tugas dan wewenang.

Sebagai contoh, struktur organisasi tersebut tidak berdasar. Artinya tidak jelas dasar pembuatan struktur organisaninya. Akibatnya, ngga jelas apa yg dikerjakan.

Dalam konteks perusahaan, kondisi ini tidak baik. Tidak baik dalam kinerjanya. Ngga akan berjalan efektif.

Dalam tinjauan manajemen, manajemen tidak berjalan secara efektif dan efisien. Jalannya manajemen akan terhenti. Waduh... Kok bisa.

Ya iyalah,,, kejadian akan seperti itu, tidak akan jauh dari kondisi tersebut. Buatlan struktur organisasi yang tepat.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Achievement, motivation dan opportunity

Hari ini benar-benar memberikan pembelajaran yang sangat berharga buat saya selaku pembina gimb foundation. Pelajaran yang sarat makna bagi setiap entrepreneur juga. Seorang entrepreneur harus mencapai kesuksesan.

Dalam acara pembukaan workshop mahasiswa stie ekuitas tadi pagi, dengan kerjasama gimb foundation, bapak herry selaku wakil dekan 3 memberikan kata sabutan. Beliau senang dan mendukung sekali acara ini. Berharap akan ada kelanjutan dengan kegiatan lainnya.

Satu pesan beliau adalah bagaimana mencapai kesuksesan dengan memperhatikan achievement, motivation dan opportunity. Ketiga konsep ini harus bersatu. Keberhasilan sangat ditntukan ketiga hal ini.

Achievement berhubungan dengan prestasi yang hendak kita capai. Prestasi tersebut adalah tujuan yang hendak dicapai. Achievement yang hendak kita raih. Perkuat disini dulu sebagai entrepreneur.

Motivasi berhubungan dengan dorongan dalam diri manusia. Dorongan ini untuk mencapai achievement diatas. Motivasi menjadi pendorong nya.

Terakhir adalah opportunity. Peluang buat berkembang untuk mencapai achievement diatas. Peluang juga untuk pengembangan diri.

Ketiganya harus dijaga. Konsistensi kita diharapkan dalam konteks ini. InsyaAllah sukses akan datang kepada kita. Amin
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun saling pengertian

Sore ini benar-benar memberikan pembelajaran yang sangat berarti buat saya. Pelajaran tentang bagaimana membangun saling pengertian dengan teman. Hal ini menjadi kunci keberhasilan dalam bisnis yang kita jalankan.

Tadi pagi saya merasakan ada perbedaan yang sangat tajam dengan teman saya. Perbedaan ini berhubungan dengan kerja bareng dalam satu project. Perbedaan itu membuat saya susah dalam menentukan pilihan.

Pada awalnya, saya berfikir akan mengalami kebuntuan dalam kerja ini. Kebuntuan karena perbedaan yang sangat nyata. Dampaknya luar biasa bagi kinerja bisnis kedepannya.

Rupanya, persepsi ini salah. Kesalahan dalam menilai pendapat teman, kesalahan yang pasti sangat mempengaruhi kedepannya.

Akan tetapi, bertolak belakang dengan kenyataan sebenarnya. Ada kesamaan cara pandang terhadap suatu masalah. Hal ini sangat mempengaruhi hal yang saya dapatkan dalam hidup ini.

Diskusi dan komunikasi yang terbuka dengan teman tersebut malam memberikan mutual understanding. Kesaling pengertian yang sangat dalam. Alangkah nikmatnya kondisi ini.

Terima kasih kang eriz... Atas diskusinya sore ini. Perbedaan bisa diselesaikan dengan baik. Semoga kerjasama kita bisa terus berlanjut dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas entrepreneur di negara ini melalui media televisi.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membuat skala prioritas dalam pendidikan anak coaching

Dalam perjalanan diri sebagai coach bagi para anak didik saya, baik di GIMB foundation, dikampus widyatama, unit pencinta budaya minangkabau (upbm) unpad, bobotohnomic dan komunitas lainnya, memberikan pelajaran yang sangat berharga. Pelajaran ini berhubungan dengan bagaimana membuat anak didik menjadi sukses kedepannya. Sukses tersebut harus dicapai oleh mereka yang berbisnis.

Pelajaran berharga yang saya tangkap hari ini adalah berhubungan dengan pembuatan skala prioritas dalam pemberian coaching bagi anak didik. Skala prioritas ini adalah penting bagi pengembangan diri para anak didik. Skala prioritas sangat penting karena beberapa hal.

Alasan pertama adalah berhubungan dengan keterbatasan diri seorang coach dalam membantu para anak didik. Kita harus realistis dalam hal ini karena para coach juga memiliki limitation yang tidak bisa dilewati. Keterbatasan ini juga relevan dengan aktivitas para coach dalam kehidupan mereka dan juga dalam kegiatan bisnis mereka.

Alasan kedua adalah permasalahan yang dihadapi para anak didik juga berbeda-beda dalam keseharianny. Masalah tersebut sangat tergantung pada judgement mereka terhadap masalah tersebut. Pengetahuan dan pengalaman akan sangat mempengaruhinya.

Alasan ketiga adalah yang bersifat konseptual bahwa dalam konteks bisnis, dapat dibuat tingkatan. Dalam teori bisnis yang berhubungan dengan balanced scorecard, jelas sekali yang paling bawah adalah learning and growth yang berhubungan dengan sumber daya manusia. Lalu internal business process, marketing dan juga financial sebagai indikator bagi pebisnis.

Oleh karena itu, prioritas dalam penyelesaian masalah bisnis juga menjadi jelas. Menurut saya, seorang entrepreneur harus memahami keuangan terlebih dahulu karena inilah yang dilihat para shareholder. Kebenaran dalam aspek keuangan, akan mengarahkan bisnis kedalam arah yang benar.

Tentu kita masih ingat konteks bisnis yaitu create money. Dalam bahasa saya, uud atau bisnis itu, ujung-ujungnya duit. Oleh karena itu, keuangan harus dibereskan terlebih dahulu.

Sebagai coach, saya mendapatkan pelajaran bahwa prioritas yang harus saya selesaikan dari anak didik saya adalah masalah manajemen keuangan. Hal ini penting karena masalah utama saat ini. Knowledge, skill dan attitude para anak didik saya dalam manajemen keuangan harus saya tingkatkan.

Hmmmm... Semakin kerasa ketika saya masih sambil menunggu hujan di mobil, diparkir mobil program doktor manajemen bisnis unpad...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengelola tim

Teamwork adalah aspek yang harus dipahami dan ditingkatkan kekuatannya oleh para entrepreneur dalam menjalankan bisnisnya. Aspek ini memegang peranan yang sangat strategis bagi mereka untuk mencapai kesukses yang berlangsung jangka panjang.

Dalam suatu film yang saya tonton malam ini di salah satu bioskop 21 di kota bandung, dengan judul G.I Joe, terlihat nilai yang sangat kuat tentang teamwork. Film ini sangat menggugah dan bermakna bagi saya sebagai leader dalam organisasi saya saat ini.

Diceritakan bagaimana seorang teamleader dalam memimpin anak-anak buahnya. Dalam satu kasus, banyak yang terbunuh oleh penjahat dalam film tersebut.

Sebagai leader, diperlihatkan bagaimana memimipin tim yang tertinggal. Jelas sekali bagaimana lahirnya pemimpin dalam satu tim dipengaruhi oleh kredibilitas, intimacy dan reliabilitas seseorang.

Menentukan tujuan yang jelas adalah tugas para pemimpin dalam menguatkan timnya. Tujuan ini adalah dasar dalam membangun tim yang kuat.

Selanjutnya adalah komunikasi yang jelas dengan anggota tim. Hal ini mampu meningkatkan semangat anggota tim
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jangan bisnis tanpa rencana

Kelimat ini semakin terngiang-ngiang dibenak saya ketika melihat bisnis-bisnis yang berguguran dari para entrepreneur yang sangat berapi-api diawal memulai bisnis mereka. Semangat saja tidak cukup, mungkin kalimat inilah yang saya ingat pertama kali melihat kondisi mereka yang gagal dalam bisnis.

Setelah saya lihat, wawancara dan selanjutnya analisis atas fakta yang saya temui dilapangan, kondisi ini berhubungan dengan aktivitas bisnis yang mereka jalankan. Ironis sekali melihatnya. Pertanyaan saya, kok bisa gitu loh....

Aktivitas bisnis yang relevan dengan kejadian ini adalah bagaimana mereka menjalankan bisnis tanpa manajemen yang baik. Betul, bisnis yang berhasil diawali oleh semangat yang menggebu-gebu. Akan tetapi, tidak akan cukup untuk menunbuhkembangkannya.

Saya jadi ingat dengan perencanaan dalam manajemen sebagai langkah awal yang harus dilakukan oleh para entrepreneur yang menjalankan fungsi manajemen. Perencanaan yang baik akan membuat aktivitas bisnisnya jadi efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.

Rencana tersebut dalam konteks bisnis yang seluruhnya berhubungan dengan manajemen strategi sampai dengan fungsi-fungsi manajemen pada tataran program, biaya dan prosedur.

Alamak.... Banyak kali, kata teman saya sambil bercanda. Ya itulah, kata saya, kalo kita sudah memilih untuk jadi pebisnis dan menumbunhkembangkan bisnis tersebut, sudah wajib hukumnya menjalankan bisnis dengan pengetahuan.

Pertanyaan sekarang, siapkah untuk menjadi entrepreneur, tapi tetap belajar dan bekerja? Itu pilihan kita semua... Rasanya sih wajib...

Selamat pagi dan selamat beraktivitas buat bisnisnya... Sukses buat kita semua dan salam tumbuh kembangkan bisnis dengan knowledge
Powered by Telkomsel BlackBerry®