Leadership dan manajemen

Konsep leadership menjadi bahasan utama saya dan teman beberapa hari ini. Konsep yang sudah sering didengar, akan tetapi, terkesan susah sekali untuk diterapkan. Kenapa demikian?

Pemahaman akan konsep leadership wajib buat setiap manajemen saat ini dan yang akan datang. Leadership itu kalau tidak ada dalam manajemen, maka manajemen tidak akan jalan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Dimanakah masalah bisnis kita?

Semalam, saya membaca satu buku yang menurut saya sangat menarik. Buku tentang manajemen. Buku yang sebenarnya sudah lama saya beli, tapi jarang dibaca. Malu-maluin ya.

Buku ini juga sebenarnya sudah biasa buat banyak orang. Halah... Buku manajemen dasar ini, kalau orang tahu bukunya. Tapi, dari buku inilah saya banyak mendapatkan nilai. Juga pelajaran kembali tentang manajemen.

Dalam buku itu memang dibahas manajemen. Apa saja? Planning, organizing, actuating dan controlling. Atau orang lebih suka bahasakan dengan POAC.

Saya membahasakan ini rasanya sudah seringkali. Akan tetapi, ada satu point utama semalam itu. Bahasa tentang dimana masalah bisnis kita berada. Jangan sampai salah analisis dan solusinya. Seperti dokter, jangan sampai mal praktek dalam memberikan solusi, ha2...

Apa pelajarannya? Pertama, pahami lagi makna manajemen. Manajemen itu secara sederhana bekerja dengan dan melalui orang lain. Tujuannya adalah untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Jelas sekali manajemen penting bagi bisnis karena bisnis berhubungan dengan orang.

Kedua, maknai lagi proses manajemen dengan baik. Ada proses yang saling berhubungan dalam manajemen. Itu penting dipahami kembali. POAC adalah proses yang saling berhubungan.

Ketiga, pahami masalah kita ada dimana. Menentukan masalah bisnis kita dimana adalah langkah penting bagi tahap selanjutnya. Dalam konteks decision making process, tahap ini adalah tahap pertama. Gagal ditahap ini, percuma keputusan akhirnya. Posisi itu bisa di planning, organizing, actuating, controlling.

Keempat, kalau masalah diplanning, bereskan perencanaan kita dulu. Hal ini menjadi penting. Perencanaan itu adalah hasil analisis terhadap lingkungan bisnis kita. Jelas, kalau salah disana, selesaikan perencanaan dulu.

Kelima, kalau masalah di organizing, selesaikan di organizing. Hal ini berhubungan dengan mengoranisasikan sumber daya atau resources perusahaan kita.

Keenam, kalau di actuating, selesaikan di actuating. Hal ini berhubungan dengan menjalankan manajemen. Relevansinya pada program, budget, sop, orang dalam menjalankan rencana.

Ketujuh, kalau di controlling, selesaikan dicontrolling. Tahap ini penting dan stratejik. Karena disinilah dianalisis gap antara harapan dan kenyataan.

Pembelajaran ini penting karena setiap tahapan memiliki treatmen yang berbeda. Seringkali kita malah tidak sadar dimana posisi masalah. Nah lho...hati-hati ya. Sukses buat kita hari ini. Bismillah...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perlunya coach dan mentor

Kemaren, saya mendapatkan pelajaran yang sangat berharga. Pelajaran bagaimana mengembangkan bisnis. Bagaimana bisa bisnis bisa bertahan. Karena itu masalahnya, bisnis teman-teman tidak berkembang.

Kenapa demikian? Seiring dengan konsep yang selalu saya pegang. Bagaimana bisnis dilakukan berdasarkan pengetahuan. Pengetahuan apa?

Tentu pengetahuan tentang bisnis dan manajemen. Itu penting untuk dipahami. Lalu juga digunakan untuk menjalankan bisnis tersebut. Penting untuk dipahami.

Apa pelajaran dari kejadian kemaren? Pertama, pahami bahwa bisnis itu ada pengetahuannya. Atau ilmunya dalam menjalankan bisnis.

Kedua, pengetahuan tersebut adalah bisnis dan manajemen. Apa itu bisnis? Tentu bagaimana menjalankan serangkaian aktivitas, mengelola sumber daya dan menghasilkan produk untuk mencapai tujuan.

Ketiga, memahami 10 kompetensi seorang entrepreneur. 10 kompetensi itu penting untuk kesuksesan para entrepreneur.

Untuk menjalankan pengetahuan tersebut, perlu mendapatkan seorang coach dan mentor bagi bisnis mereka. Coach perlu untuk mengarahkan bisnis mereka. Adapun mentor untuk membantu menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh para entrepreneur.

Coach dan mentor itu memiliki pengetahuan, keterampilan dan attitude yang tepat. Atau KSA yang tepat. Oleh karena itu, harus mendapatkan coach dan mentor yang tepat.

Lalu, coach dan mentor itu juga tidak harus hanya pada satu orang. Boleh lebih dari satu. Ada yang spesialis di manajemen stratejik, keuangan, pemasaran, operasi dan sdm. Itu penting bagi entrepreneur untuk meningkatkan pengetahuan mereka buat bisnis. Sukses ya...harus nya tadi pagi, tapi tulisannya hilang di bb ini. Maaf ya. Sukses buat kita
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun diri untuk ujian

Dalam konteks pendidikan, kita sering mendengar ujian. Ujian dimana mengetest pengetahuan kita. Pengetahuan tentang materi kuliah. Dari awal malah. Benarkah.

Iya lah. Tadi pagi saya melihat teman sedang sidang usulan penelitian. Berat juga. Akan tetapi, itulah point nya. Harus dilewati.

Demikian juga dengan bisnis. Ujian adalah bagian dari kontrol manajemen. Mengetahui capaian bisnis kita.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Standar kualitas

Pagi ini memberikan pelajaran berharga buat saya. Pelajaran tentang kualitas jasa. Penting, karena relevan dengan bisnis teman-teman. Tidak bisa diabaikan. Apa itu?

Standar kualitas jasa yang diberikan kepada konsumen. Mayoritas produk yang ditawarkan kepada konsumen, oleh teman-teman berupa jasa. Tapi tidak terbatas juga dalam bentuk barang. Tetapi, harus diingat.

Saat ini, produk yang diberikan kepada konsumen, sangat dipengaruhi oleh jasa, waktu penyampaiannya. Itu yang paling penting. Tidak bisa hanya barang semata. Diperlukan jasa. Kenapa?

Hal ini disebabkan perubahan lingkungan, salah satunya pesaing. Mereka sangat gencar membawa perubahan. Perubahan dalam hal edukasi pasar. Hmmmm... Contohnya semen holcim.

Apa yang harus dilakukan? Pertama, pahami need, want dan demand pasar. Mereka butuh jasa buat produk yang ditawarkan. Kedua, jasa yang diberikan harus lebih unggul dari pesaing. Tujuan nya mencapai competitive advantage.

Ketiga, pahami karakter jasa. Jasa itu intangible atau tidak tampak, tidak bisa diraba, tidak bisa disimpan dan waktu produksi dan konsumsi oleh konsumen bersamaan, itulah jasa.

Keempat, jasa sangat dipengaruhi oleh manusia dalam deliverynya. Oleh karena itu, knowledge, skill dan attitude karyawan sangat menentukan kualitas jasa tersebut. Setiap orang akan berbeda dalam kualitas ksa nya.

Kelima, perlunya membuat standar pelayanan dengan baik. Standar itu pasti relevan dengan tangible, empathy, responsiveness, reliability dan assurance. Itu kualitas jasa.

Kelima, komitmen seluruh manajemen dan karyawan pada layanan kepada konsumen, terakhir, ketujuh, mengevaluasi setiap layanan yang diberikan secara berkala.

Itulah beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam membuat layanan yang memiliki standar.sukses buat kita hari ini
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun komunikasi yang efektif dan efisien...

Tak habis-habisnya membahas komunikasi. Komunikasi oleh setiap entrepreneur.keterampilan ini wajib dimiliki. Selain itu, harus di tingkatkan. Begitukah?

Betul sekali. Komunikasi bisa meningkatkan kualitas kerja. Akan tetapi, sebaliknya, bisa juga menghancurkan kualitas kerja. Apalagi bagi bisnis. Bisa tutup bisnis kita.

Apa yang harus dilakukan? Pertama, pahami esensi dari komunikasi. Menyampaikan pesan. Efektif itu tepat sasaran. Efisiensi itu, sesuai anggaran. Kedua, memahami proses komunikasi. Dalam proses ini ada sender, media, pesan, receiver, feedback, response dan noise.

Ketiga, memahami receiver kita. Atau penerima pesan kita. Pemahaman pada mereka jadi penting sekali. Knowledge, skill dan attitude mereka harus dipahami.

Keempat, memanfaatkan komunikasi verbal dan non verbal. Komunikasi verbal berhubungan dengan kata-kata. Non verbal, tidak dengan kata-kata. Kelima, menggabungkan kedua jenis komunikasi ini secara bersamaan.

Keenam, terus berkomunikasi secara intens dengan karyawan. Hal ini penting dilakukan. Demi saling kesepahaman. Karena, inilah tujuan komunikasi.

Ketujuh, lakukan evaluasi atas komunikasi yang dijalankan. Evaluasi itu penting. Buat menilai kesesuaian komunikasi dengan tujuan. Intinya, efektif dan efisien kah?

Terakhir, lakukan perbaikan atas komunikasi tersebut. Inilah yang harus dilakukan para entrepreneur. Sukses buat kita semua...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Ajarkan manajemen kepada anggota tim

Suka - tidak suka, manajemen adalah fondasi dalam mencapai keberhasilan bisnis. Capaian tujuan bisnis sangat dipengaruhi manajemen. Kenapa demikian? Karena kita bekerja dengan orang lain. Disinilah manajemen berperan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengikuti komitmen waktu

Ngga kerasa, sudah jam 10 lewat, dipagi ini. Beberapa kegiatan sudah dijalankan. Diantaranya audit, rapat manajemen di kampus dan lain-lain. Sekarang siap-siap untuk rapat dengan pihak bandung tv. Apa pelajaran yang bisa diambil?

Komitmen pada waktu. Rencana kerja yang disusun sejak tadi pagi adalah dasarnya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kesalahan yang berulang

Melewati jalan suci ini selalu memberikan pelajaran berharga. Pelajaran dalam bisnis. Kenapa ini tidak selesai-selesai? Selalu berulang kesalahannya. Apa itu?
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Aspek hukum dalam bisnis

Rapat sore ini dengan pemegang saham perusahaan yang saya punya dengan teman, sangat a lot. Hal ini terjadi sehubungan dengan konteks bisnisnya. Masing-masing pihak mempertahankan argumen. Argumen yang bagi saya sama-sama cukup beralasan. Terus bagaimana dong?
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Fokus pada control

Perjalanan proses manajemen dalam perusahaan yang saya jalankan, membuat saya untuk fokus pada aspek kontrol.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Memanfaatkan momentum

Dalam beberapa hari ini, tema yang dibahas dalam berbagai televisi adalah pertandingan final antara dortmund dan munchen dalam liga champion. Final antara dua klub besar jerman, wah...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berbisnis dengan fair

Konsep ini saya hubungkan dengan barusan menonton bola. Pertandingan yang seharusnya berjalan dengan baik, akan dicemari oleh nilai-nilai yang tidak dipegang dengan baik. Apa itu? Fair play
Powered by Telkomsel BlackBerry®

membangun trust

Kata trust ini adalah kata yang harus benar-benar dijaga ketika kita menjalankan bisnis. Trust menjadi key to success. Suka tidak suka, itu yang terasa saat ini
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Transfer of knowledge

Semalam, saya dan pengurus yayasan gerakan indonesia muda berbisnis (gimb foundation) melakukan rapat manajemen. Rapat yang diikuti oleh full team, memberikan pelajaran (lesson learned). Pelajaran buat saya sebagai pendidik dan entrepreneur.

Satu kata yang saya ucapkan diawal adalah jangan menjadi superman, tetapi jadilah super team. Itu kata-kata yang saya sampaikan. Kalimat tersebut menjadi dasar.

Kenapa demikian? Suatu organisasi harus dijalankan bersam-sama. Bukan oleh individu-individu.

Untuk mencapai super team tersebut, harus ada kesamaan knowledge, skill dan attitude atau yang lebih dikenal dengan ksa. ksa ini harus di evaluasi dan ditingkatkan, peningkatan ini harus dilakukan.

Salah satunya adalah sharing dengan para anggota team. Sharing knowledge, skill dan attitude. Pelajaran inilah yang saya dapatkan dalam rapat manajemen semalam.

Sukses buat kita semua dan selamat beraktivitas di hari ini. Semoga bisnis kita sukses.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Implementasi dari rencana

Rencana yang baik dan bagus adalah awal dari keberhasilan dalam manajemen, rencana tersebut akan menjadi acuan bagi setiap manajer. Rencana tersebut meliputi apa yang hendak dicapai dan ditarget kan oleh para manajer itu sendiri.

Akan tetapi, itu saja tidaklah cukup. Memang benar, rencana itu sudah setengah jalan, bagaimana setengah jalan dalam suatu manajemen.

Pengalaman saya juga memperlihatkan hal tersebut. Dengan rencana yang tepat dan baik, mampu membuat manajer mencapai tujuan dengan baik. Sebaliknya, rencana yang tidak baik, membuat manajemen juga gagal. Indikatornya adalah tidak tercapai tujuan manajemen tersebut.

Satu hal paling penting dalam manajemen adalah implementasi atas rencana yang sudah dibuat. Implementasi berhubungan dengan pelaksanaan atau implementasi dari rencana. Kenapa demikian? Implementasi ini jelas sekali bagaimana kita menjalankan rencana tersebut.

Apa saja yang perlu diperhatikan dalam implementasi rencana dalam konsep manajemen. Beberapa hal yang penting adalah pertama, membuat program atas setipa rencana tersebut.

Rencana harus diterjemahkan dalam bentuk program. Inilah yang harus menjadi acuan eksekusi dari rencana tadi. Program lebih konkrit.

Kedua, program berhubungan dengan alokasi dana. Keberadaan dana ini penting bagi menjalankan program tersebut. Jangan berharap akan adanya program yang berjalan dengan baik.

Ketiga, adanya alokasi waktu sebagai dimensi yang tak tampak, tapi jelas berpengaruh terhadap implementasi rencana. Ini adalah sumberdaya penting bagi implementasi rencana. Manajer harus mengalokasikan waktunya untuk implementasi tersebut.

Keempat, adanya alokasi energi dalam menjalankan rencana. Energi berhubungan dengan internal manajer. Energi inilah yang menjadi bahan bakar dalam implementasi tersebut.

Kelima, adanya alokasi pemikiran. Kenapa demikian? Pemikiran ini penting bagi penyelesaian berbagai masalah dalam implementasi rencana. Pemikiran itu sangat penting.

Keenam, perlunya leadership yang kuat dalam implementasi. Leadership sangat penting untuk menggerakkan orang-orang yang menjalankan manajemen tersebut. Penting untuk dipahami, leadership jantungnya manajemen, buat saya.

Ketujuh, perlunya konsistensi dari setiap manajer. Konsistensi untuk apa? Untuk terus menjalankan rencana tersebut.

Kedelapan, perlunya kreativitas seorang manajer dalam menjalankan rencana. Kreativitas berhubungan dengan kemampun mengembangkan ide-ide dalam menghadapi masalah bisnis. Kreativitas sangat penting.

Jadi, untuk menjalankan atau mengimplementasikan rencana, sangat dibutuhkan hal-hal diatas, saya yakin, teman-teman entrepreneur memahami hal ini....sukses buat kita semua.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Struktur organisasi

Dalam salah satu materi pembelajaran yang saya berikan hari ini, bahasan manajemen sangat menarik. Manajemen itu berhubungan dengan struktur organisasi. Dalam konteks manajemen, struktur organisasi ini relevan dengan tugas dan wewenang.

Perusahaan-perusahaan yang dijalankan oleh para entrepreneur saat ini kurang memiliki struktur organisasi yang tepat. Ketepatan ini berhubungan dengan efektivitas dan efisien. Belum adanya kejelasan tugas dan wewenang.

Sebagai contoh, struktur organisasi tersebut tidak berdasar. Artinya tidak jelas dasar pembuatan struktur organisaninya. Akibatnya, ngga jelas apa yg dikerjakan.

Dalam konteks perusahaan, kondisi ini tidak baik. Tidak baik dalam kinerjanya. Ngga akan berjalan efektif.

Dalam tinjauan manajemen, manajemen tidak berjalan secara efektif dan efisien. Jalannya manajemen akan terhenti. Waduh... Kok bisa.

Ya iyalah,,, kejadian akan seperti itu, tidak akan jauh dari kondisi tersebut. Buatlan struktur organisasi yang tepat.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Achievement, motivation dan opportunity

Hari ini benar-benar memberikan pembelajaran yang sangat berharga buat saya selaku pembina gimb foundation. Pelajaran yang sarat makna bagi setiap entrepreneur juga. Seorang entrepreneur harus mencapai kesuksesan.

Dalam acara pembukaan workshop mahasiswa stie ekuitas tadi pagi, dengan kerjasama gimb foundation, bapak herry selaku wakil dekan 3 memberikan kata sabutan. Beliau senang dan mendukung sekali acara ini. Berharap akan ada kelanjutan dengan kegiatan lainnya.

Satu pesan beliau adalah bagaimana mencapai kesuksesan dengan memperhatikan achievement, motivation dan opportunity. Ketiga konsep ini harus bersatu. Keberhasilan sangat ditntukan ketiga hal ini.

Achievement berhubungan dengan prestasi yang hendak kita capai. Prestasi tersebut adalah tujuan yang hendak dicapai. Achievement yang hendak kita raih. Perkuat disini dulu sebagai entrepreneur.

Motivasi berhubungan dengan dorongan dalam diri manusia. Dorongan ini untuk mencapai achievement diatas. Motivasi menjadi pendorong nya.

Terakhir adalah opportunity. Peluang buat berkembang untuk mencapai achievement diatas. Peluang juga untuk pengembangan diri.

Ketiganya harus dijaga. Konsistensi kita diharapkan dalam konteks ini. InsyaAllah sukses akan datang kepada kita. Amin
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membangun saling pengertian

Sore ini benar-benar memberikan pembelajaran yang sangat berarti buat saya. Pelajaran tentang bagaimana membangun saling pengertian dengan teman. Hal ini menjadi kunci keberhasilan dalam bisnis yang kita jalankan.

Tadi pagi saya merasakan ada perbedaan yang sangat tajam dengan teman saya. Perbedaan ini berhubungan dengan kerja bareng dalam satu project. Perbedaan itu membuat saya susah dalam menentukan pilihan.

Pada awalnya, saya berfikir akan mengalami kebuntuan dalam kerja ini. Kebuntuan karena perbedaan yang sangat nyata. Dampaknya luar biasa bagi kinerja bisnis kedepannya.

Rupanya, persepsi ini salah. Kesalahan dalam menilai pendapat teman, kesalahan yang pasti sangat mempengaruhi kedepannya.

Akan tetapi, bertolak belakang dengan kenyataan sebenarnya. Ada kesamaan cara pandang terhadap suatu masalah. Hal ini sangat mempengaruhi hal yang saya dapatkan dalam hidup ini.

Diskusi dan komunikasi yang terbuka dengan teman tersebut malam memberikan mutual understanding. Kesaling pengertian yang sangat dalam. Alangkah nikmatnya kondisi ini.

Terima kasih kang eriz... Atas diskusinya sore ini. Perbedaan bisa diselesaikan dengan baik. Semoga kerjasama kita bisa terus berlanjut dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas entrepreneur di negara ini melalui media televisi.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Membuat skala prioritas dalam pendidikan anak coaching

Dalam perjalanan diri sebagai coach bagi para anak didik saya, baik di GIMB foundation, dikampus widyatama, unit pencinta budaya minangkabau (upbm) unpad, bobotohnomic dan komunitas lainnya, memberikan pelajaran yang sangat berharga. Pelajaran ini berhubungan dengan bagaimana membuat anak didik menjadi sukses kedepannya. Sukses tersebut harus dicapai oleh mereka yang berbisnis.

Pelajaran berharga yang saya tangkap hari ini adalah berhubungan dengan pembuatan skala prioritas dalam pemberian coaching bagi anak didik. Skala prioritas ini adalah penting bagi pengembangan diri para anak didik. Skala prioritas sangat penting karena beberapa hal.

Alasan pertama adalah berhubungan dengan keterbatasan diri seorang coach dalam membantu para anak didik. Kita harus realistis dalam hal ini karena para coach juga memiliki limitation yang tidak bisa dilewati. Keterbatasan ini juga relevan dengan aktivitas para coach dalam kehidupan mereka dan juga dalam kegiatan bisnis mereka.

Alasan kedua adalah permasalahan yang dihadapi para anak didik juga berbeda-beda dalam keseharianny. Masalah tersebut sangat tergantung pada judgement mereka terhadap masalah tersebut. Pengetahuan dan pengalaman akan sangat mempengaruhinya.

Alasan ketiga adalah yang bersifat konseptual bahwa dalam konteks bisnis, dapat dibuat tingkatan. Dalam teori bisnis yang berhubungan dengan balanced scorecard, jelas sekali yang paling bawah adalah learning and growth yang berhubungan dengan sumber daya manusia. Lalu internal business process, marketing dan juga financial sebagai indikator bagi pebisnis.

Oleh karena itu, prioritas dalam penyelesaian masalah bisnis juga menjadi jelas. Menurut saya, seorang entrepreneur harus memahami keuangan terlebih dahulu karena inilah yang dilihat para shareholder. Kebenaran dalam aspek keuangan, akan mengarahkan bisnis kedalam arah yang benar.

Tentu kita masih ingat konteks bisnis yaitu create money. Dalam bahasa saya, uud atau bisnis itu, ujung-ujungnya duit. Oleh karena itu, keuangan harus dibereskan terlebih dahulu.

Sebagai coach, saya mendapatkan pelajaran bahwa prioritas yang harus saya selesaikan dari anak didik saya adalah masalah manajemen keuangan. Hal ini penting karena masalah utama saat ini. Knowledge, skill dan attitude para anak didik saya dalam manajemen keuangan harus saya tingkatkan.

Hmmmm... Semakin kerasa ketika saya masih sambil menunggu hujan di mobil, diparkir mobil program doktor manajemen bisnis unpad...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengelola tim

Teamwork adalah aspek yang harus dipahami dan ditingkatkan kekuatannya oleh para entrepreneur dalam menjalankan bisnisnya. Aspek ini memegang peranan yang sangat strategis bagi mereka untuk mencapai kesukses yang berlangsung jangka panjang.

Dalam suatu film yang saya tonton malam ini di salah satu bioskop 21 di kota bandung, dengan judul G.I Joe, terlihat nilai yang sangat kuat tentang teamwork. Film ini sangat menggugah dan bermakna bagi saya sebagai leader dalam organisasi saya saat ini.

Diceritakan bagaimana seorang teamleader dalam memimpin anak-anak buahnya. Dalam satu kasus, banyak yang terbunuh oleh penjahat dalam film tersebut.

Sebagai leader, diperlihatkan bagaimana memimipin tim yang tertinggal. Jelas sekali bagaimana lahirnya pemimpin dalam satu tim dipengaruhi oleh kredibilitas, intimacy dan reliabilitas seseorang.

Menentukan tujuan yang jelas adalah tugas para pemimpin dalam menguatkan timnya. Tujuan ini adalah dasar dalam membangun tim yang kuat.

Selanjutnya adalah komunikasi yang jelas dengan anggota tim. Hal ini mampu meningkatkan semangat anggota tim
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jangan bisnis tanpa rencana

Kelimat ini semakin terngiang-ngiang dibenak saya ketika melihat bisnis-bisnis yang berguguran dari para entrepreneur yang sangat berapi-api diawal memulai bisnis mereka. Semangat saja tidak cukup, mungkin kalimat inilah yang saya ingat pertama kali melihat kondisi mereka yang gagal dalam bisnis.

Setelah saya lihat, wawancara dan selanjutnya analisis atas fakta yang saya temui dilapangan, kondisi ini berhubungan dengan aktivitas bisnis yang mereka jalankan. Ironis sekali melihatnya. Pertanyaan saya, kok bisa gitu loh....

Aktivitas bisnis yang relevan dengan kejadian ini adalah bagaimana mereka menjalankan bisnis tanpa manajemen yang baik. Betul, bisnis yang berhasil diawali oleh semangat yang menggebu-gebu. Akan tetapi, tidak akan cukup untuk menunbuhkembangkannya.

Saya jadi ingat dengan perencanaan dalam manajemen sebagai langkah awal yang harus dilakukan oleh para entrepreneur yang menjalankan fungsi manajemen. Perencanaan yang baik akan membuat aktivitas bisnisnya jadi efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.

Rencana tersebut dalam konteks bisnis yang seluruhnya berhubungan dengan manajemen strategi sampai dengan fungsi-fungsi manajemen pada tataran program, biaya dan prosedur.

Alamak.... Banyak kali, kata teman saya sambil bercanda. Ya itulah, kata saya, kalo kita sudah memilih untuk jadi pebisnis dan menumbunhkembangkan bisnis tersebut, sudah wajib hukumnya menjalankan bisnis dengan pengetahuan.

Pertanyaan sekarang, siapkah untuk menjadi entrepreneur, tapi tetap belajar dan bekerja? Itu pilihan kita semua... Rasanya sih wajib...

Selamat pagi dan selamat beraktivitas buat bisnisnya... Sukses buat kita semua dan salam tumbuh kembangkan bisnis dengan knowledge
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Memulai manajemen diri dari pagi hari

Setiap hari dalam kehidupan ini adalah sebuah proses menuju perbaikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Salah satunya adalah tujuan perusahaan yang sudah ditetapkan dan secara konteks bisnis, tujuan tersebut adalah profit, people dan planet serta sustainability atau keberlangsungan bisnis untuk jangka panjang.

Akan tetapi, secara mendalam, tujuan bisnis tersebut juga sebagai media untuk beribadah kepada Allah SWT. Tujuan ini sangat mulia dan mendasar dalam kehidupan ini.

Pencapaian tujuan perusahaan tersebut tidak akan lepas dari manajemen diri setiap business owner ataupun entrepreneur. Awali setiap hari untuk memanej diri setiap entrepreneur tersebut.

Manajemen diri ini diawali dengan membuat perencanaan atau planning diri. Perencanaan ini adalah awal yang harus ditetapkan dengan baik. Konsep planning yang specific, measurable, attainable, reasonable dan timetable.

Konteksnya adalah bagaimana menuliskan rencana kegiatan setiap hari dari setiap entrepreneur tersebut. Menuliskannya dalam buku agenda atau log book setiap hari.

Marilah kita memulai setiap hari dengan rencana kerja dengan baik. Rencana ini adalah acuan dalam kegiatan hari tersebut.

Hayu kita buat rencana kerja kita hari ini dengan baik.meskipun hari ini masih hari libur....
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manage your self

Ketika sakit, baru kerasa betapa pentingnya kesehatan bagi saya sebagai entrepreneur yang memiliki waktu yang sangat terbatas.

Waktu bagi saya adalah asset yang paling berharga karena waktu tersebut tidak bisa dipultar balik dalam kehidupan ini.

Waktu yang terbuang sia-sia karena sakit adalah kerugian yang sangat besar bagi saya.

Sakit adalah contoh bagaimana saya kehilangan waktu dalam kehidupan ini dan sangat merugikan.

Jadi, kesalahan saya dalam mengelola diri yang kurang tepat benar-benar merugikan buat saya.

Mulai hari ini, saya akan fokus dalam mengelola diri agar waktu tidak terbuang sia-sia karena sakit
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Perkuat diperencanaan bisnis

Hari ini saya akan bertemu dengan karyawan perusahaan untuk membahas perencanaan bisnis kedepannya.

Rasanya, hal ini menjadi kebutuhan dan harus saya lakukan demi kesuksesan perusahaan kedepannya.

Tetap, tujuan perusahaan adalah bagaimana manajemen dan karyawan mampu mencapai profitabulitas yang telah ditetapkan.

Rencana yang SMART adalah alat untuk mencapai hal ini buat manajemen dan karyawan.

Perencanaan akan mampu mengarahkan perusahaan dalam aktivitasnya tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Management

Manajemen buat setiap orang adalah sangat penting untuk dipahami dan dijalankan dengan baik oleh para manajer.

Dengan manajemen inilah setiap manajer akan mampu mencapai tujuan perusahaan mereka tersebut.

Pemahaman ini dimulai dari pengetahuan akan setiap aspek manajemen tersebut.

Oleh karena itu, pembelajaran terus menerus sangat stratejik buat manajemen suatu perusahaan.

Manajemen itu akan bisa mengarahkan setiap orang untuk mencapai tujuan
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen kok kurang dipahami?

Pertanyaan ini membuat saya kaget sekali ketika saya memberikan pelatihan kepada para pengusaha di kelas.

Konsep bisnis dan manajemen kurang dipahami sekali dalam menjalankan bisnis mereka.

Menjalankan bisnis as usual dan berdasarkan pengetahuan dan keterampilan terbatas memang nisa tetap jalan.

Akan tetapi, bagaimana sebenarnya bisnis tersebut dalam konteks bisnis yang sesungguhnya?

Pemahaman atas manajemen membantu mempercepat capaian sukses bisnis kita itu
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Learning by doing konsep manajemen

Dalam mengajarkan konsep manajemen kepada karyawan, seorang manajer dan entrepreneur harus memahami konsep learning by doing.

Konsep ini menekankan pada bagaimana seorang karyawan mempraktekkan dan memahami apa yang mereka lakukan.

Apa yang dilakukan tersebut dikonseptualisasikan oleh para manajer kepada karyawan.

Diskusi akan terjadi dalam tahap ini dan selanjutnya akan didapatkan perbaikan.

Inilah proses learning by doing yang harus dijalankan bagi karyawan perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengajarkan konsep manajemen bagi karyawan

Dalam konteks perusahaan, karyawan adalah aset yang strategis bagi keberlangsungan perusahaan.

Oleh karena itu, mereka harus diajarkan konsep manajemen, meskipun mereka tidak duduk dilevel manajerial.

Kenapa demikian? Belajar dari pengalaman ke berbeagai perusahaan, didapatkan mereka kurang memiliki pengetahuan tentang manajemen.

Bahkan manajemen dasarpun mereka tidak paham sementara hal itu penting bagi pekerjaan mereka.

Sudah sewajarnya manajemen ataupun entrepreneur mengajarkan konsep ini kepada karyawan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Skala prioritas dalam manajemen

Skala prioritas dalam manajemen adalah hal yang penting dalam konteks manajemen suatu perusahaan.

Skala prioritas itu berorientasi pada aktivitas mana yang lebih penting dan mendesak bagi perusahaan.

Kenapa hal ini menjadi penting? Karena salah satu resources perusahaan adalah minute atau waktu.

Waktu sangat terbatas dalam manajemen perusahaan dan khususnya setiap individu.

Oleh karena itu, skala prioritas menjadi perhatian setiap manajer dan entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Skill seorang manajer

Diskusi dengan direktur utama salah satu bumn kemaren sangat berkesan bagi saya dalam konteks manajemen.

Manajemen ini direlevansikan dengan keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer.

Terdapat tiga skill yang harus dimiliki oleh manajer yaitu technical skill, human skill dan conceptual skill.

Ketiga keterampilan ini harus dimiliki oleh setiap manajer untuk mencapai kesuksesan dalam bisnis mereka.

Hal ini harus menjadi perhatian utama seorang ceo dalam mengembangkan ketiga keterampilan ini dalam kehidupan mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Sekali lagi tentang leadership...

Leadership yang kuat sangat dibutuhkan untuk menjalankan manajemen perusahaan, baik besar maupun menengah dan kecil.

Kenapa demikian pentingnya leadership dalam manajemen perusahaan?

Hal ini berangkat dari bagaimana menggerakkan setiap orang dalam perusahaan untuk menjalankan perencanaan dalam manajemen.

Implementasi menjadi key dalam manajemen sehingga percuma kalau tidak bisa menjalankan manajemen tersebut.

Leadershiplah yang memegang kunci keberhasilan seorang manajer nantinya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Konsep manajemen

Manajemen sudah seringkali dibahas oleh para entrepreneur dan semua sepakat bahwa manajemen sangat penting bagi perusahaan.

Manajemen harus dipahami secara menyeluruh dan mendasar oleh setiap entrepreneur.

Kenapa harus dipahami dengan sebaik mungkin konsep manajemen ini oleh para entrepreneur?

Pemahaman konsep manajemen secara menyeluruh dan mendasar ini akan bisa membuat seorang entrepreneur bekerja secara efektif dan efisien.

Pelajari manajemen ini dengan baik oleh setiap entrepreneur ya...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manaje lah perusahaan anda dengan passion

Apa arti kalimat ini? Kalimat ini begitu saja meluncur dari mulut saya ketika berdiskusi dengan para entrepreneur di bandung.

Manaje lah perusahaan anda dengan passion.

Saya ingin menyampaikan bahwa pengelolaan perusahaan tidak bisa dilepaskan dari passion kita karena passion menjadi kunci keberhasilan menjalankan manajemen.

Passion ini harus ada dalam diri setiap manajer dimanapun dia berada.

Apalagi bagi seorang entrepreneur yang ingin bisnisnya terus tumbuh dan berkembang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Ciptakan sistem control yang efektif

Kontrol adalah isu utama dalam fungsi manajemen suatu perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.

Kontrol ini akan mampu memberikan value berupa sumber pengetahuan dalam proses pencapaian nilai yang lebih baik.

Kenapa demikian? Sejatinya setiap evaluasi harus menjadi masukan bagi perbaikan langkah selanjutnya.

Membuat sistem kontrol yang efektif akan dapat memberikan value yang optimal agar dapat digunakan dalam proses bisnis perusahaan.

Oleh karena itu, marilah kita buat sistem kontrol tersebut berdasarkan pengalaman yang kita miliki.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Pengalaman dengan manajemen

Hasil yang baik itu adalah outcome dari proses bisnis yang dimanage dengan baik oleh setiap entrepreneur ataupun para pebisnis sukses.

Salah satu hal mendasar yang harus dilakukan oleh para entrepreneur adalah manajemen.

Suka tidak suka, manajemen sudah digunakan oleh banyak perusahaan besar dalam menumbuh kembangkan bisnis mereka.

Keseriusan dan fokus dalam penggunaan manajemen menjadi kunci keberhasilan mereka.

Kembali kepada pengalaman itu sendiri, manajemen memang sudah menunjukkan hasil yang diharapkan oleh setiap manajer dan entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Implementasi dalam manajemen

Satu fungsi utama dalam mencapai tujuan perusahaan dan relevansinya dengan manajemen adalah implementasi.

Fungsi implementasi menjadi sangat menentukan keberhasilan manajemen tersebut.

Implementasi berhubungan dengan bagaimana menjalankan perencanaan yang sudah disusun.

Perhatian utama dalam implementasi sangat penting bagi seorang manajer yang sukses.

Critical point ada pada tahap ini dan persiapkan secara matang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manaje bisnis kita

Apa yang harus dimanaje dalam bisnis yang kita jalankan? Ini adalah pertanyaan dasar yang ditanyakan kepada saya sehubungan dengan bisnis kita.

Memanaje bisnis harus jelas apa yang harus dimanaje tersebut.

Berdasarkan konsep manajemen bisnis tersebut, tekankan kepada sumber daya dalam bisnis.

Apa saja sumber dayanya? Relevan dengan apa yang dimiliki oleh bisnis.

Sumberdaya bisnis itu terdiri dari man, money, material, minute, machine, methode, market dan information.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen itu adalah proses

Alhamdulillah, hari kemaren saya mendapatkan hasil dari kegiatan selama ini yang sudah saya tanam dan kelola dalam dimensi waktu yang cukup lama.

Ada apa? Tanya teman saya kepada saya yang sudah lama beraktivitas susah payah.

Ada kata kunci yang bisa kita ambil disini yaitu proses yang dilewati dalam konteks manajemen.

Proses dari perencanaan, pengorganisasian, implementasi dan pengevaluasian.

Alhamdulillah, semua dapat saya lewati dan mendapatkan hasil yang optimal setelah saya evaluasi.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Masuk level penguatan manajemen

Dalam fase kehidupan bisnis kita, harus disadari bahwa kehidupan bisnis tersebut adalah nyata dan tidak bisa dimungkiri.

Fase awal adalah introduction dimana bisnis membutuhkan kreativitas dan inovasi yang sangat tinggi dan terkesan sangat cepat tindakan bisnisnya.

Kenapa demikian? Karena semua sangat cepat perubahannya dan membutuhkan kekuatan kreativitas bisnis.

Sekarang, saatnya masuk fase growth atau pertumbuhan dalam fase bisnisnya.

Disinilah manajemen sangat dibutuhkan untuk masuk fase selanjutnya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen membutuhkan leadership

Pagi ini saya dikejutkan oleh pernyataan seorang teman saya yang memiliki jabatan sebagai manajer dalam bisnis yang dibangun dan kembangkan.

Dia bertanya, kenapa manajemen saya tidak berjalan sesuai rencana atau planning yang sudah dibuat?

Lho... Kok bisa? Ya bisalah... Karena manajemen itu membutuhkan leadership yang kuat.

Leadership yang kuat dibutuhkan untuk menggerakkan orang dan sumber daya yang ada dimanajemen itu sendiri.

Leadership itu kuat agar tetap bisa mempengaruhi bawahan agar bekerja.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jujurlah pada diri sendiri...

Jujur pada diri sendiri adalah fondasi bagi seorang entrepreneur dalam menumbuhkembangkan bisnis mereka saat ini.

Kenapa harus jujur pa meriza? Tanya para peserta seminar yang hadir dalam kelas saya kemaren.

Jujur pada diri sendiri adalah awal dalam membangun integritas diri kepada orang lain, kata saya.

Integritas inilah yang harus dijaga dan dipertahankan agar kita bisa sukses kedepannya.

Kejujuran harus jadi nomor satu dalam diri kita agar bahagia nantinya dalam kehidupan ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Miss management

Tadi pagi saya ketemu dengan salah seorang entrepreneur binaan saya di gimb foundation dan hipmi jabar dimana saya menjadi salah satu pengurusnya juga.

Pertemuan ini terkesan menjadi ajang curhat tentang bisnis beliau yang sedang bermasalah.

Masalah tersebut berhubungan dengan keuangan yang tidak baik alias kacau.

Kok bisa? Harusnya keuangan kan menjadi acuan keberhasilan suatu bisnis, apapun jenisnya bisnis tersebut.

Kesalahan ini berhubungan dengan kesalahan dalam manajemen atau pengelolaan bisnisnya.

Konsep ini disebut dengan miss management yang dijalankan oleh anak binaan saya.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen dalam project

Hari ini saya bertemu dengan salah seorang pengusaha sukses dalam bidang kuliner yang merupakan anak binaan saya.

Pada saat beliau mendapatkan project berupa pesanan makanan dari klien, beliau sempat keteteran dan membuat konsumen kecewa.

Hal ini membuat beliau stress dan merasa itu adalah akhir dari bisnis nya yang sudah dikembangkan dari dulu.

Pelajaran dari cerita anak binaan saya ini adalah bagaimana menerapkan manajemen untuk setiap aktivitas bisnis yang dijalankan.

Termasuk dalam setiap project yang dijalankan dalam bisnis tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen dan self control

Manajemen adalah bagaimana kita bekerja dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

Manajemen tersebut dangat dibutuhkan dalam menjalankan bisnis setiap entrepreneur.

Namun demikian, manajemen berhubungan dengan self control dari setiap manajer yang menjalankan manajemen tersebut.

Self control bergubungan dengan bagaimana setiap manajer mampu mengenali dirinya dan menjalankan tugasnya dengan sebaik mungkin.

Self control dapat dimulai dengan bagaimana setiap manajer mengenali diri mereka sendiri.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Control setiap saat

Salah satu fungsi yang paling kritis bagi setiap manajemen dalam bisnisnya adalah fungsi pengendalian terhadap proses manajemen yang berjalan.

Seringkali seorang entrepreneur kurang memperhatikan fungsi pengendalian dalam manajemen ini dan dampaknya menjadi sangat penting.

Dampak tersebut berhubungan dengan tingkat pencapaian dari tujuan yang telah ditetapkan oleh manajemen.

Kenapa menjadi penting pengendalian ini dalam manajemen bisnis para entrepreneur?

Hal ini berhubungan dengan sudah bisa dipastikan bahwa tidak semua rencana akan terealisasi sesuai.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen dalam setiap project

Project management, itulah konsep yang ada dalam pekerjaan saya kedepan.

Project adalah kegiatan yang memiliki standar kualitas yang tinggi sesuai yang dipersyaratkan manajemen perusahaan.

Selain itu, ada cost yaitu project tersebut memiliki dimensi biaya yang terbatas.

Terakhir adalah time atau dimensi waktu yang benar-benar berhubungan denga project tersebut.

Ketiga dimensi ini adalah hal yang mendasar bagi setiap project management yang akan dijalankan oleh setiap manajer.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengisi preview gimb entrepreneur school

Hari ini saya dijadwalkan memberikan preview materi selama para entrepreneur mengikuti Gimb entrepreneur school atau yang disebut dengan GES.

Sebenarnya, kondisi fisik saya tidak memungkinkan untuk mengisi materi ini karena masih sakit yang tidak bisa dihindari.

Akan tetapi, saya kuatkan diri untuk memberikannya secara maksimal dan dari jam 3 -4, saya bisa menjelaskan materi tersebut sesuai dengan agenda yang direncanakan.

Penjelasan dimulai dari apa itu gimb, siapa itu entrepreneur, manajemen, mindset seorang entrepreneur.

Selain itu, bagaimana mengembangkan kreativitas dan inovasi. Demikian juga denga manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasi dan sumber daya manusia.

Advantage dari sekolah ini adalah materinya benar-benar relevan dengan bisnis, instruktur pebisnis dan akademisi. Selain itu, metode ceramah dan langsung kelapangan.

Pada akhirnya, peserta memasarkan produk dengan web. Juga dibantu dipromosikan di web gimb, majalah, radio nantinya.

Semoga previewnya memberikan inspirasi bagi peserta. Banyak pertanyaan yang muncul dalam acara ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Leadership seorang entrepreneur

Sebagai manajer, tentulah beban dan tanggung jawabnya sangat besar dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.

Tujuan tersebut tentu tidak bisa dibuat asal-asalan oleh manajer tersebut.

Manajemen berhubungan dengan bagaimana mengelola orang yang bekerja melalui planning, organizing, actuating dan controlling.

Akan tetapi, manajemen tidak bisa menjamin menggerakkan setiap orang dalam perusahaan dimana kita beroperasi.

Dalam konteks ini, leadership sangat diperlukan untuk menjalankan fungsi sebagai manajer.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen usaha

Bisnis yang dijalankan oleh setiap manajer ataupun entrepreneur dalam bisnisnya menjadi sangat tergantung pada manajemen yang digunakan.

Pelajaran dari banyak entrepreneur yang saya temui adalah belum optimalnya penerapan manajemen dalam bisnis.

Kenapa demikian? Kok tidak diterapkan sih?

Pada banyak entrepreneur, mereka belum memahami manajemen dan manfaatnya bagi bisnis mereka saat ini dan yang akan datang.

Selain pemahaman, kemampuan menjalankan manajemen juga masih rendah bagi perusahaan dan oleh entrepreneur tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Actuating dalam manajemen

Salah satu fungsi dalam manajemen adalah actuating, setelah organizing dan planning. Atau proses sebelum controlling.

Actuating ini menjadi sangat penting dalam keberhasilan manajemen dalam mencapai tujuan organisasi ataupun perusahaan.

Tahap ini begitu strategis dan harus diperhatikan oleh setiap manajer atau entrepreneur.

Satu hal yang paling penting dalam tahap ini adalah adanya leadership yang kuat untuk menjalankan rencana tersebut.

Leadership berhubungan dengan to influence atau mempengaruhi orang lain sebagai bawahan dalam organisasi.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen harus dipahami

Begitulah pernyataan dari seorang teman yang berhasil menduduki posisi puncak dalam suatu perusahaan yang besar.

Pahami manajemen menjadi dasar dia dalam menjelaskan konsep manajemen kepada para entrepreneur.

Pemahaman ini menjadi bekal dalam menerapkan manajemen dalam kehidupan bisnis yang dijalankan tersebut.

Bagaimana memahaminya? Mempelajari konsep melalui bacaan, diskusi, mendengar dan yang paling penting adalah menjalankan manajemen tersebut dalam bisnis.

Hal ini akan memperkuat pemahaman manajemen dalam diri setiap entrepreneur.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kecepatan mengambil keputusan

Bisnis itu sangat tergantung pada kecepatan dalam mengambil keputusan bisnis yang dijalaninya setiap saat dan setiap hari.

Kecepatan ini diperlihatkan dari seberapa cepat keputusan dalam menghadapi masalah yang ditimbulkan oleh uncertainty lingkungan.

Kondisi ini membuat setiap keputusan menjadi strategis agar tidak memberikan dampak negatif yang besar bagi perusahaan.

Keputusan teman saya dalam menghadapi masalah dengan konsumen sangat cepat dan mengambil segala kemungkinan yang ada.

Hasilnya adalah resiko yang dihadapinya tidak terlalu tinggi dampaknya bagi perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Chemistry...

Dalam perjalanan dimakasar, saya diingatkan oleh cerita teman-teman yang satu mobil dengan saya dan benar-benar relevan dengan konsep manajemen diperusahaan.

Chemistry... Itu konsep yang dibahas dalam diskusi ini oleh teman-teman yang dimobil.

Chemistry itu bagaimana 'blended' kita dengan para karyawan dalam perusahaan kita itu sendiri.

Chemistry itu sangat penting ddan strategis dalam perusahaan untuk mencapai keunggulan bersaing ditengah tingginya tingkat persaingan perusahaan.

Chemistry dibangun melalui menciptakan suasana yang tepat sehingga kedekatan, saling pengertian dan hubungan menjadi jauh lebih baik.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajemen resiko...

Dalam konteks manajemen dalam perusahaan, tentu kita mengingat bagaimana bekerja dengan dan melalui orang lain.

Tujuannya adalah mencapai tujuan secara efektif dan efisien dalam perusahaan.

Hal ini berhubungan dengan manajemen resiko yang menjadi concern perusahaan, termasuk perusahaan besar.

Manajemen resiko ini harus diterapkan dalam setiap aktivitas bisnis atau perusahaan.

Jadi, semakin tinggi atau besar perusahaan, manajemen resiko sangat dibutuhkan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kok ngga perhatian pada evaluasi?

Hari ini benar-benar membuat saya kaget dengan kurangnya kepedulian para staf dan manajemen suatu perusahaan yang ikut dalam seminar ini pada aspek evaluasi.

Aspek evaluasi adalah membandingkan perencanaan dengan realisasi dari setiap manajemen yang dijalankan.

Kenapa kepeduliannya pada aspek evaluasi ini jadi sangat kurang dimata mereka?

Hal ini disebabkan kebiasaan yang seringkali hanya pada aspek perencaan dan langsung mengimplementasikan rencana tersebut.

Pemberian kesadaran kepada mereka akan dampak dari setiap evaluasi menjadi sangat penting dan harus terus disampaikan kepada mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mendelegasikan pekerjaan

Ditengah tingginya beban kerja dan tuntutan bisnis saat ini, membuat seorang entrepreneur dan manajer harus mampu mendelegasikan pekerjaan kepada para bawahan mereka dengan baik.

Hal ini penting mengingat tidak bisa dikerjakan banyak kegiatan pada waktu bersamaan.

Pendelegasian adalah kemampuan yang harus dimiliki agar pekerjaan bisa selesai tepat waktu.

Skill ini sangat unik dan harus terus dikembangkan oleh setiap entrepreneur dimanapun dan kapanpun bekerja.

Kembangkanlah kemampuan ini agar pekerjaan di perusahaan dapat berjalan semua.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Merencanakan kegiatan untuk esok hari

Kembali kekonsep manajemen, masalah para entrepreneur dan manajer dalam bisnis ini adalah berhubungan dengan perencanaan yang harus dibuat.

Dalam kesehariannya, aktivitas ini harus dilakukan setiap hari yaitu dengan membuat rencana kegiatan harian pada pagi hari.

Kepentingannya adalah bagaimana membuat rencana harian yang harus disiapkan dan didelegasikan kepada para anggota tim ataupun bawahan sang manajer dan atau entrepreneur.

Kejelasan membuat rencana harian ini menjadi faktor penentu keberhasilan manajemen setiap hari.

Oleh karena itu, manfaatkan waktu diawal untuk membuat rencana kegiatan harian dalam menjalankan tugas sehari-hari.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kejelasan perencanaan

Perencanaan adalah tahap awal dalam manajemen perusahaan yang harus menjadi pemahaman mendasar seorang manajer.

Berdasarkan pengamatan saya, seringkalo tahap ini kurang diperhatikan oleh para entrepreneur dimana perencanaan dianggap enteng.

Biasa juga sih karena mungkin dirasa hanya planning sehingga gampang sajalah buat jalaninya. Tidak sedikit yang berperilaku seperi ini.

Tidak demikian halnya bagi seorang entrepreneur yang akan sukses kedepannya dengan bisnis yang tumbuh dan berkembang.

Kembali lihat perencanaan yang telah dibuat demi perbaikan perusahaan dan manajemen kedepannya akan sangat membantu perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Hati-hati membantu orang lain

Pelajaran berharga kemaren ketika saya menerima surat keputusan yang berupa hukuman karena kelalaian membantu orang lain.

Kenapa disebut membantu dan kelalaian? Kan bertolak belakang? Kenapa harus begitu ya?

Ya begitulah kenyataannya yang saya hadapi dan sudah mendapatkan dampak atas apa yang saya bantu dan kerjakan buat orang lain.

Kelalaian karena terlalu percaya kepada orang yang dibantu sehingga kurang teliti dan hati-hati dengan apa yang dibantu.

Kehati-hatian harus dijaga dimanapun berada, khususnya bagi seorang entrepreneur ataupun manajer.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Hati-hati dengan sosial media

Dalam suatu kesempatan, saya membaca satu tulisan anak binaan saya di facebook yang menunjukkan kekesalan beliau pada pihak lain dan jelas sekali kesal keliatannya.

Ngga masalah rasa kesal itu dan manusiawi menurut saya ditengah proses bisnis yang terus dipengaruhi lingkungan bisnis.

Dalam hubungannnya dengan media sosial, kita perlu hati-hati dalam mengekspresikan kekesalan tersebut.

Ada faktor lain. Yang harus kita perhatikan sebagai seorang entrepreneur yang nantinya akan menumbuh kembangkan bisnis.

Jadi, jangan emosi dan menulis kekecewaan di mesia sosial ya
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengorganisasikan orang yang tepat

Salah satu fungsi manajemen yang paling berat bagi seorang manajer atau entrepreneur adalah organizing atau mengorganisasikan orang setelah melakukan planning.

Fungsi ini sangat strategis bagi manajemen karena planning tidak akan bisa direalisasikan dengan baik bila orang-orangnya tidak tepat.

Ketepatan pemilihan orang adalah kunci dalam organizing tersebut dan disinilah peran penting manajemen sumber daya manusia.

Mengorganizing orang-orang yang kompeten akan memberikan value optimal bagi perusahaan dan manajemen.

Disinilah peran karyawan sebagai aset perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Pakailah manajemen dalam usaha

Menggunakan manajemen dalam bisnis adalah suatu keharusan dalam mencapai tujuan perusahaan saat ini. Kenapa demikian?

Saya selalu mengingatkan teman-teman para entrepreneur untuk selalu menumbuhkembangkan bisnis mereka agar terus memberikan value bagi entrepreneur tersebut.

Value for money adalah target utamanya dalam diri seorang entrepreneur.

Untuk mecapainya, manajemen wajib digunakan oleh entrepreneur tersebut.

Bekerja dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien itulah esensinya dari manajemen.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Proses membangun winning team

Keberhasilan bisnis yang dibangun oleh seorang entrepreneur tidak bisa dilepaskan dari kerjasama tim yang unggul dalam mengerjakan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan.

Seringkali teman saya mengeluh kenapa tim nya tidak solid, sering konflik, tidak satu suara dan banyak yang lainnya bersifat negatif.

Kenapa demikian? Disinilah perlunya ilmu dalam konteks manajemen. Perlunya mengerti proses pembentukan winning team tersebut.

Ada empat proses yang harus dilewati dalam pembentukan tim yaitu forming, storming, norming dan performing.

Keempat proses ini adalah bertahap dan setiap tahap harus dilewati oleh anggota dalam perusahaan.

Powered by Telkomsel BlackBerry®

Hmmm... Memang diperlukan manajemen oleh seorang entrepreneur

Dalam suatu kondisi, saya bertemu dengan seorang entrepreneur yang sudah mendapatkan banyak penghargaan dari berbagai lembaga di negara ini.

Selain itu, juga sudah mendapatkan pelatihan dari berbagai institusi pemerintahan maupun institusi swasta. Dari aspek kreativitas dan inovasi sudah boleh berkembang.

Akan tetapi, dari sisi manajerial, hmmm... Ini masalahnya. Masih jauh dari harapan dan seharusnya.

Sejatinya seorang entrepreneur dilengkapi dengan kemampuan manajerial dimana dia mengelola orang lain untuk mencapai tujuan usaha tersebut.

Aspek manajemen yang dikelola adalah keuangan, pemasaran, operasi dan sumberdaya manusia karena berhubungan dengan profitabilitas perusahaan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Fasilitas laptop dan manajemen

Dalam keseharian kegiatan manajerial yang saya lakukan setiap hari, laptop adalah perangkat yang tidak bisa dilepaskan dari kegiatan sehari-hari dan dimanapun berada.

Hal ini sangat berpengaruh pada tingkat produktivitas saya dalam menjalankan tugas.

Dua hari ini benar-benar terganggu buat saya karena laptop mengalami gangguan yang sangat serius sehingga tidak bisa apa-apa. Huff...

Kondisi ini benar-benar memberikan pengaruh teknologi kepada manajerial individu ataupun perusahaan yang dijalankan.

Dukungan teknologi adalah adalah menjadi wajib bagi seorang manajer untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menjalankan tugas mereka.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Talkshow radio bobotoh 96,4 fm

Bahasan talkshow on air radio bobotoh 96,4 fm dalam program klinik ukm yang diselenggarakan oleh radio bobotoh dengan qp Indonusa pada hari senin tanggal 7 Januari 2013 pukul 18.30 - 19.30 WIB membahas tentang pengelolaan karyawan dalam usaha yang dijalankan oleh para bobotohnomics.

Pembahasan ini diberikan oleh bapak nana dan bapak meriza hendri yang dipandu oleh kang Adi dengan situasi yang sangat cair.

Bahasan dimulai dari aset yang paling utama dalam perusahaan yaitu karyawan. Hal utama dalam perusahaan saat ini adalah karyawan sebagai aset perusahaan.

Tidak perlu aktivitas yang ribet dalam pengelolaan karyawan, akan tetapi dimulai dari rekrutmen karyawan yang harus memperhatikan morale dari karyawan dan barulah aspek knowledge, skill dan attitude mereka.

Kejujuran adalah hal mendasar dalam aspek karyawan yang harus diperhatikan oleh entrepreneur.

Seorang entrepreneur harus meningkatkan knowledge, skill dan attitude karyawan dengan pelatihan dan contoh langsung dari para pemilik usaha. Hal inilah yang ditekankan oleh pa meriza.

Pa nana membahas perlunya mempertimbangkan kompensasi bagi karyawan.

Talkshow on air yang dilaksanakan setiap senin, pukul 18.00 -19.00 wib membahas berbagai aspek manajerial dari perusahaan para pelaku bisnis umkm.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Mengelola banyak tugas

Pada waktu yang bersamaan, teman saya dihadapkan pada banyak tugas yang datangnya pada waktu yang bersamaan.

Inilah tantangan seorang manajer dalam kesehariannya yaitu membuat keputusan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.

Tidak bisa disalahkan kondisi seperti ini didepan setiap manajer dimanapun bertugas dan kapanpun mereka bekerja.

Pengelolaan dan pemilahan pekerjaan sesuai prioritas adalah awal dalam kegiatan manajerial. Prioritas mana yang urgent dan penting menjadi pertimbangan.

Kemudian delegasikan kepada anggota tim dalam manajemen tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Bersama bawahan membangun bisnis

Bisnis yang tumbuh dan berkembang adalah cita-cita setiap bisnis dan manajer dalam suatu perusahaan sekarang dan masa yang akan datang.

Masalahnya adalah seringkali antara manajer dengan para bawahan yang "kurang kompak" antara manajer dengan para bawahan yang bekerja dengan mereka.

Masalah ini tidak boleh dianggap sebagai hal yang biasa dalam konteks manajemen dalam suatu perusahaan tersebut.

Kenapa? Manajemen yang tepat intinya adalah bagaimana bekerja dengan dan melalui bawahan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

Kekompakan antara manajemen dengan bawahan adalah WAJIB hukumnya agar kerjasama dalam pencapaian tujuan bisa tercapai.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Coaching dari yang ahlinya... pa Isdiyanto

Hari ini adalah hari minggu yang sangat berkesan bagi saya selaku entrepreneur dan juga sebagai akademisi yang harus dan wajib terus belajar dalam bisnis dan kehidupan ini.

Kesan ini berhubungan dengan pertemuan dengan salah seorang coach saya sejak tahun 2009 silam dan selalu menjadi inspirator dan motivator saya.

Pertemuan kali ini berhubungan dengan rencana saya kedepan dalam kehidupan bisnis, akademisi dan kehidupan sendiri.

Banyak hal yang saya ungkapkan dan sampaikan kepada coach saya yang bernama pa isdiyanto, master dalam bisnis dan khususnya adalah dalam media cetak.

Banyak successfull business owner yang sudah dihasilkan dari tangan beliau dan ide-ide bisnis yang beliau sampaikan benar-benar bermanfaat bagi masyarakat.

Apa yang paling saya dapatkan adalah sebagai coach, pa isdiyanto memberikan arahan dalam pilihan-pilihan yang ada saya sampaikan.

Intinya adalah beliau menyadarkan saya kalao saya memiliki potensi yang bisa dikembangkan dan peluang bisnis yang ada disekitar kita.

Terima kasih coach isdiyanto...
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Evaluasilah setiap project ...

Keberhasilan seorang manajer dalam menjalankan pekerjaan atau project sangat ditentukan dalam fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan mereka.

Fungsi-fungsi planning, organizing, actuating dan controlling adalah sesuatu yang harus dipahami, dihayati dan dijalankan oleh setiap manajer.

Dalam suatu kondisi, saya menemukan anggota tim saya kurang maksimal mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam fungsi planning.

Iya sih, dia sudah maksimal juga dalam organizing dan implementasi project tersebut.

Namun demikian, harus dilakukan evaluasi atau controlling atas setiap kegagalan project sehingga bisa diperbaiki....
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Manajer yang efektif

Dalam konteks manajemen, seorang manajer itu dituntut untuk bisa terus mengarahkan anak-anak yang mereka arahkan dalam mencapai tujuan.

Arahan ini terus diberikan agar bisa menjamin konsistensi mereka dalam mendapatkan kebersamaan dalam kerja tersebut.

Dalam kerangka manajer yang efektif, tidak peduli mereka itu berada didekat bawahan ataupun jauh dari bawahan mereka tersebut.

Keefektifan tersebut dapat dicapai dengan pemahaman kita tentang siapa itu seorang manajer, karakter seorang manajer yang efektif dan terus menjalankan fungsi mereka sebagai manajer.

Terakhir, tauladan adalah hal yang paling mendasar dalam memberikan peranan sebagai manajer yang efektif tersebut.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Preview gimb entrepreneur school

Hari ini saya dijadwalkan memberikan preview materi selama para entrepreneur mengikuti Gimb entrepreneur school atau yang disebut dengan GES.

Sebenarnya, kondisi fisik saya tidak memungkinkan untuk mengisi materi ini karena masih sakit yang tidak bisa dihindari.

Akan tetapi, saya kuatkan diri untuk memberikannya secara maksimal dan dari jam 3 -4, saya bisa menjelaskan materi tersebut sesuai dengan agenda yang direncanakan.

Penjelasan dimulai dari apa itu gimb, siapa itu entrepreneur, manajemen, mindset seorang entrepreneur.

Selain itu, bagaimana mengembangkan kreativitas dan inovasi. Demikian juga denga manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasi dan sumber daya manusia.

Advantage dari sekolah ini adalah materinya benar-benar relevan dengan bisnis, instruktur pebisnis dan akademisi. Selain itu, metode ceramah dan langsung kelapangan.

Pada akhirnya, peserta memasarkan produk dengan web. Juga dibantu dipromosikan di web gimb, majalah, radio nantinya.

Semoga previewnya memberikan inspirasi bagi peserta. Banyak pertanyaan yang muncul dalam acara ini.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kemampuan mendelegasikan...

Dalam konteks manajemen, seseorang bekerja dengan dan melalui orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.

Anak coaching saya sampai memiliki ketidakkepercayaan kepada para karyawan. Distrust...

Waduh, apa yang sedang terjadi? Kok bisa? Seharusnya malah percaya kepada para karyawan karena kita bekerja dengan dan melalui mereka.

Permasalahannya menurut saya adalah ada di konsep delegation dari atasan kepada bawahan.

Kemampuan mendelegasikan wajib dikuasai oleh seorang entrepreneur dalam bekerja.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Menggapai tujuan...

Menggapai tujuan yang telah ditetapkan adalah dasar dari konsep manajemen. Manajemen berhubungan dengan pengelolaan orang untuk mencapai tujuan.

Tujuan yang ditetapkan tersebut harus jelas dan terukur sehingga setiap manajer bisa menggapainya secara efektif dan efisien.

Untuk menggapai tujuan, digunakan fungsi-fungsi manajemen yang terdiri dari planning, organizing, actuatuin dan controlling.

Kejelasan dari tujuan inilah yang menjadi dasar dalam pencapaian manajemen.

Hayo, tetapkan tujuan dengan jelas terlebih dahulu dalam konteks manajemen
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Berterima kasih kepada karyawan

Salah satu ungakapan sore ini yang ingin saya sampaikan kepada para karyawan adalah terima kasih atas kerja yang telah diberikan selama ini di perusahaan.

Ucapan terima kasih ini adalah bentuk pernyataan tulus kepada karyawan karena tanpa mereka, perusahaan tidak akan bisa mencapai tujuan secara efektig dan efisien.

Ucapan terima kasih yang seperti apa yang disampaikan kepada mereka? Tidak boleh asal saja ucapan terima kasih nya.

Terima kasih yang disampaikan haruslah tulus dan ikhlas sehingga diterima karyawan dengan baik.

Teruslah berterima kasih kepada karyawan demi kemajuan perusahaan kedepan.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kebijaksanaan seorang manajer

Seorang manajer yang bekerjasama dengan para bawahan mereka adalah bentuk social network yang tidak bisa dianggap sederhana seperti layaknya seorang bos dengan anak buahnya. 

Saat ini, bentuk hubungan antara manajer dengan yang dimanaj sudah jauh berbeda seiring dengan perubahan perilaku dan sikap yang dimiliki oleh para yang dipimpin. 

hubungan yang dibangun saat ini adalah hubungan kesetaraan dimana saling membutuhkan atau saling ketergantungan antara yang memimpin dengan yang dipimpin. 

Dalam konteks ini, kebijaksanaan seorang manajer sangat dibutuhkan dalam memimpin bawahan sehingga tidak terjadi kesalahan dalam bekerjasama. 

Kerjasama yang berlangsung jangka panjang adalah tujuan dari seorang manajer sehingga tujuan perusahaan dapat dicapai secara efektif dan efisien.

Memanfaatkan teknologi dalam manajemen

Teknologi yang berkembang sangat pesat saat ini adalah tools yang sangat stratejik dalam menjalankan proses manajemen perusaahan. Kebutuhan akan teknologi menjadi tidak terbendung.

Thanks to technology ... Itulah yang disampaikan oleh teman saya ketika beliau benar-benar merasakan manfaat dari teknologi dalam bisnis mereka.

Konsep teknologi sangat bermanfaat dalam proses manajemen, khususnya dalam planning, organizing, actuating dan controlling. Konsep yang dikenal dengan POAC ini benar-benar relevan dengan teknologi dalam menunjang proses tersebut.

Dalam kesehariannya, teknologi ini relevan dalam mendapatkan informasi, mengelola informasi serta memanfaatkan informasi dalam setiap keputusan manajemen.

Apa yang harus dilakukan sehubungan dengan manajemen tersebut? Sebagai seorang manajer, keberhasilan pemanfaatan teknologi sangat tergantung pada kemampuan mereka menggunakan teknologi.


Powered by Telkomsel BlackBerry®

Kok nggak percaya diri sih?

Percaya diri atau yang sering disebut orang dengan PD atau self confidence adalah konsep dasar yang bisa membuat setiap orang bisa jauh lebih baik dalam menggapai kesuksesan.

Percaya diri sedianya menjadi kekuatan utama untuk menjalankan bisnis yang sudah dipilih.

Pertanyaannya, kok nggak percaya diri sih? Orang saja tanpa pendidikan tinggi bisa sukses.

Hal ini perlu saya renungi seiring dengan bertambahnya usia dan peluang kedepannya disekitar saya dan yang diberikan oleh banyak orang selama ini.

Percaya diri harus ditingkatkan guna menggapai kesuksesan dalam bisnis dimasa datang.
Powered by Telkomsel BlackBerry®

Jangan kecewakan tim bisnis...

Hari kemaren sangat berat bagi teman saya karena dia sangat dikecewakan oleh teman bisnis dia yang sudah membangun bisnis beberapa bulan yang lalu.

Kekecewaan tersebut berhubungan dengan janji temannya yang tidak dipenuhi sementara dia sangat berharap dengan pemenuhan janji tersebut.

Apa yang terjadi? Banyak masalah yang mungkin bagi sebagian orang tidak perlu terjadi, akan tetapi, lain halnya bagi teman saya tersebut.

Hati-hati dengan hal seperti ini karena akan berdampak pada emosional dan morale tim bisnis, meskipun sederhana.

Kondisi ini bisa merugikan kerjasama kedepannya dan secara keseluruhan, akan membuat demotivasi teman-teman bisnis. Janji adalah janji dan harus ditepati.
Powered by Telkomsel BlackBerry®